La Falaise de Verre : Mon Témoignage à 30 Ans

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Success Stories

À 30 ans, on me donne la tête d’une entreprise de private equity… mais on m’a donné une falaise de verre

Jennifer Alidor

July 21, 2026

4 min

Jeune dirigeante confrontée au phénomène de la falaise de verre

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Faire le test

Une victoire en trompe-l'œil

‍Accéder à un poste de leadership à seulement 30 ans dans un secteur aussi exigeant que le private equity est une opportunité rare. Sur le papier, c'était une victoire, la preuve que l'ambition et les compétences pouvaient ouvrir des portes. Mais très vite, j'ai compris ce que cela signifiait vraiment : ce n'était pas une ascension vers le sommet, mais un test en équilibre au bord d'une falaise de verre. Ce concept désigne cette tendance à confier des postes à haute responsabilité aux femmes dans des situations précaires, où l'échec semble presque inévitable.

Une promotion à quel prix

‍Lorsque j'ai été nommée à la tête de cette entreprise, j'ai ressenti une fierté immense mêlée d'une pression considérable. L'entreprise était en difficulté financière depuis plusieurs années, le turnover des dirigeants précédents était élevé, la gouvernance instable. Lors de ma première réunion avec le conseil d'administration, j'ai vite compris qu'on attendait de moi un redressement immédiat, sans les moyens ni le temps nécessaires. Une étude de la London School of Economics (2022) a montré que les femmes sont 35% plus susceptibles que les hommes d'être promues à des postes de direction dans des entreprises en crise.

La solitude du leadership en terrain miné

‍Le problème avec la falaise de verre, c'est que les attentes deviennent irréalistes : une tolérance quasi nulle à l'erreur, peu de mentors ou de sponsors en interne, une surveillance accrue sur chaque décision. J'ai réalisé que mes propositions étaient plus souvent challengées que celles de mes homologues masculins, qu'on me demandait de justifier mes choix là où mes prédécesseurs bénéficiaient d'une confiance automatique. Selon Harvard Business Review (2021), les femmes occupant des postes à risque sont évincées plus rapidement en cas d'échec que les hommes dans des situations comparables.

Comment j'ai repris la main

‍Face à cette situation, j'ai construit rapidement un réseau de soutien en dehors de mon entreprise, composé d'anciens dirigeants et de mentors, qui m'ont aidée à décrypter les enjeux politiques et à défendre ma position. J'ai aussi appris à documenter mes décisions pour protéger mon parcours en cas de crise, et à négocier mes conditions plutôt qu'à les subir. Si tu te reconnais dans une situation similaire, la première chose à faire est d'évaluer le contexte avant d'accepter un poste à risque : poser des questions précises sur l'état de l'entreprise, son historique, les attentes réelles. C'est exactement ce que nous travaillons ensemble au ClevHer Camp, pour t'aider à négocier tes conditions dès la prise de poste plutôt qu'à les découvrir une fois en poste.

L'IA comme levier

‍Aujourd'hui, je recommande à toute femme qui envisage un poste à risque de s'appuyer aussi sur l'IA pour préparer sa prise de fonction. Colle la description du poste et ce que tu sais du contexte de l'entreprise dans Claude, et demande-lui de t'aider à identifier les questions clés à poser avant d'accepter. Tu peux aussi lui soumettre tes futures décisions stratégiques pour qu'il t'aide à les documenter de façon claire et défendable. Ce n'est pas un substitut à ton jugement, mais un outil pour arriver plus préparée face au conseil d'administration.

À retenir

Réussir un poste à risque ne veut pas seulement dire redresser une situation, mais aussi protéger son propre parcours et son avenir professionnel. Évaluer le contexte avant d'accepter, négocier ses conditions, et s'appuyer sur un réseau externe restent les meilleurs remparts face à la falaise de verre.