Pendant longtemps,
les métiers du numérique semblaient appartenir presque exclusivement :

• aux start-up
• aux Big Tech
• aux grands groupes privés

Pour beaucoup,
la fonction publique apparaissait encore comme :

• lente
• peu innovante
• éloignée des standards de la Tech moderne

Mais cette image évolue rapidement.

Aujourd’hui,
l’État français mène une transformation numérique massive.

Et pour réussir cette mutation,
il doit désormais attirer :
des développeurs,
des experts cybersécurité,
des product managers,
des spécialistes data
et des talents IA.

Le problème,
c’est que ces profils sont parmi les plus recherchés du marché.

La concurrence est donc extrêmement forte.

Dans ce contexte,
des structures comme la DINUM jouent un rôle stratégique majeur.

Et cette évolution illustre parfaitement une tendance plus large observée par Cornelia :
le Future of Work transforme profondément les attentes des talents.

Les nouvelles générations ne recherchent plus uniquement :
un salaire élevé.

Elles recherchent aussi :

• du sens
• de l’impact
• de la cohérence
• une vision
• une culture de travail plus humaine

C’est précisément ce qui pousse aujourd’hui le secteur public à repenser entièrement sa stratégie RH.

Pourquoi l’État français doit recruter massivement des profils Tech

La transformation numérique du service public

L’administration française accélère sa digitalisation.

Aujourd’hui,
presque tous les services publics sont concernés :

• santé
• fiscalité
• éducation
• sécurité
• démarches administratives
• infrastructures numériques

Cette transformation nécessite :
des compétences techniques de haut niveau.

Cyber, data, produit : des métiers devenus stratégiques

Les enjeux numériques de l’État sont devenus critiques :

• cybersécurité
• protection des données
• IA
• cloud
• expérience utilisateur
• automatisation

Les métiers de la Tech dans la fonction publique ne sont donc plus secondaires.

Ils deviennent centraux.

La guerre des talents numériques

Le marché Tech est extrêmement tendu.

Les entreprises privées proposent :

• des salaires élevés
• des stock-options
• des environnements innovants

L’État doit donc développer une approche différente pour attirer les talents.

La DINUM : le bras stratégique du numérique de l’État

Qu’est-ce que la DINUM ?

La DINUM (Direction Interministérielle du Numérique) pilote la transformation numérique de l’État français.

Elle accompagne :

• les ministères
• les administrations
• les projets numériques publics

Le rôle de la transformation publique numérique

Son objectif est clair :
moderniser les services publics grâce au numérique.

Mais aussi :

• améliorer l’expérience citoyenne
• sécuriser les infrastructures
• accélérer l’innovation publique

Pourquoi la DINUM attire de plus en plus de profils Tech

La DINUM attire aujourd’hui des profils recherchant :

• des projets à impact
• des missions stratégiques
• une dimension collective forte

Le défi majeur : recruter des talents pénuriques face au privé

Des salaires souvent moins compétitifs

Le secteur public reste parfois moins attractif financièrement que :

• les Big Tech
• les scale-ups
• certains cabinets de conseil

La concurrence des Big Tech et des start-up

Les talents numériques disposent aujourd’hui d’un immense choix d’opportunités.

Le recrutement numérique État doit donc miser sur d’autres leviers.

Pourquoi la quête de sens devient un levier clé

Cornelia observe que les nouvelles générations Tech recherchent davantage :

• d’utilité
• d’impact réel
• d’équilibre
• de cohérence avec leurs valeurs

C’est ici que le secteur public peut devenir extrêmement attractif.

Comment l’État modernise sa marque employeur publique

Une communication plus transparente

Les institutions publiques modernisent progressivement :
leur communication RH.

Objectif :
parler le langage des talents Tech.

La valorisation de l’impact sociétal

Travailler dans la Tech publique permet souvent :
d’avoir un impact massif sur des millions d’usagers.

Cette dimension devient un argument fort.

Le changement des codes RH dans le public

Les recrutements évoluent :

• davantage d’agilité
• communication plus directe
• meilleure expérience candidat

Les nouveaux profils recherchés dans la fonction publique numérique

Data analysts et data scientists

Les données deviennent essentielles pour :

• piloter les politiques publiques
• optimiser les services
• anticiper les besoins

Experts cybersécurité

La sécurité numérique devient un enjeu national majeur.

Product managers et designers

L’expérience utilisateur devient centrale,
même dans les services publics.

Experts IA et automatisation

L’IA transforme désormais aussi :
les administrations publiques.

Le regard de Cornelia sur les nouvelles générations Tech

Les talents recherchent davantage d’alignement

Cornelia remarque une évolution forte :
les professionnels Tech veulent désormais :

• comprendre le sens de leur travail
• contribuer à des projets utiles
• éviter les environnements toxiques

La quête de sens devient stratégique

Le sens n’est plus un “bonus”.

Il devient un véritable critère de choix professionnel.

Le Future of Work change les attentes des candidats

Le rapport au travail évolue profondément :

• plus de flexibilité
• plus d’autonomie
• plus d’impact humain

Pourquoi le secteur public attire de plus en plus de profils hybrides

Tech + stratégie + humain

Les organisations recherchent aujourd’hui des profils capables de :

• comprendre la technologie
• accompagner les équipes
• piloter les transformations

La montée des profils transversaux

Les profils hybrides deviennent très précieux :

• Tech + business
• Data + produit
• IA + management
• Cyber + stratégie

Les soft skills deviennent essentielles

Le leadership,
la pédagogie
et la capacité à fédérer prennent énormément de valeur.

Les méthodes RH modernes utilisées par la DINUM

Des processus de recrutement plus agiles

Les méthodes évoluent progressivement :

• entretiens plus fluides
• meilleure réactivité
• valorisation des compétences réelles

L’importance de l’expérience candidat

L’expérience de recrutement devient stratégique,
même dans le secteur public.

Le développement de communautés Tech publiques

Des écosystèmes Tech publics émergent progressivement :

• événements
• communautés
• réseaux d’experts

Les enjeux d’inclusion et de diversité dans les métiers numériques publics

Femmes et métiers Tech dans la fonction publique

La présence des femmes dans les métiers numériques reste un enjeu majeur.

Réduire la fracture numérique

Cornelia insiste souvent sur l’importance :
d’accompagner davantage les femmes dans l’appropriation des outils technologiques.

Construire des équipes plus représentatives

La diversité améliore :

• l’innovation
• la qualité des décisions
• la compréhension des usages réels

Pourquoi travailler dans la Tech publique attire une nouvelle génération

Avoir un impact à grande échelle

Peu d’organisations permettent d’avoir un impact sur des millions de citoyens.

Participer à des projets structurants

Les projets publics numériques deviennent de plus en plus ambitieux.

Contribuer au futur numérique de l’État

Le numérique public devient un enjeu stratégique national.

Conclusion

Le recrutement des talents Tech dans le secteur public est devenu un sujet stratégique majeur.

Face à la guerre des talents numériques,
l’État ne peut plus fonctionner avec les anciens modèles RH.

La transformation menée par des structures comme la DINUM montre une évolution profonde :
la Tech publique devient progressivement :
plus agile,
plus moderne
et davantage alignée avec les attentes du Future of Work.

Le regard porté par Cornelia sur cette mutation est particulièrement éclairant.

Parce qu’au fond,
les talents du numérique ne recherchent plus uniquement :
des entreprises performantes.

Ils recherchent aussi :

• de l’impact
• du sens
• de l’intelligence collective
• et une vision humaine de l’innovation.

Et c’est précisément là que le secteur public peut devenir un acteur extrêmement attractif dans les années à venir.

5️⃣ FAQ SEO

Qu’est-ce que la DINUM ?

La DINUM est la Direction Interministérielle du Numérique chargée de piloter la transformation numérique de l’État français.

Quels métiers Tech recrute l’État ?

L’État recrute notamment des développeurs, experts cybersécurité, data analysts, product managers et spécialistes IA.

Pourquoi travailler dans la Tech publique ?

Pour participer à des projets à fort impact sociétal et contribuer à la modernisation des services publics.

Les métiers numériques publics sont-ils attractifs ?

Oui, notamment pour les profils recherchant du sens, de la stabilité et des projets stratégiques.

Pourquoi les talents Tech sont-ils difficiles à recruter ?

Parce que le marché numérique est très concurrentiel et que les entreprises privées proposent souvent des rémunérations élevées.