Le constat

‍Elles ont les diplômes, les résultats, l'ambition, et pourtant seules certaines femmes franchissent réellement la dernière marche vers le comité de direction. Ce n'est ni une question de mérite ni de hasard, c'est une question de stratégie, de posture et de décodage des règles du pouvoir.

Pourquoi c'est structurel

‍Le plafond de verre ne ressemble plus forcément à une interdiction explicite, il se manifeste par une absence de sponsor interne, une méconnaissance des codes de pouvoir en comité, ou une perception de manque de leadership stratégique même chez des femmes très performantes. Selon une étude McKinsey 2023, seules 28% des fonctions de direction dans les entreprises du CAC 40 sont occupées par des femmes. Le problème n'est pas l'ambition, c'est souvent l'isolement et une posture perçue comme trop opérationnelle.

Les 3 leviers à travailler

Levier 1 — Le narratif d'impact. Les femmes qui accèdent au comité savent raconter leur trajectoire en termes de transformation pilotée et de vision portée au-delà de leur périmètre, en parlant chiffres et résultats plutôt que missions et coordination.

Levier 2 — Le positionnement politique. Un comité de direction est aussi un espace politique : identifier et cultiver des alliances internes, se rendre visible sur les sujets transverses, comprendre qu'un bon résultat sans sponsor ne suffit pas.

Levier 3 — La projection dans le rôle. Certaines femmes ne se projettent pas dans la fonction de direction car elles y associent des modèles masculins rigides, ce qui les pousse à s'auto-censurer. Celles qui y parviennent redéfinissent les contours du rôle à leur façon, sans se conformer à un modèle unique.

La méthode concrète

‍Fais un audit de ta visibilité : es-tu identifiée comme un profil stratégique dans ton organisation. Définis un plan d'alliances précis, en identifiant les personnes capables de soutenir ta candidature en interne. Construis ton narratif de direction, en montrant que tu penses déjà à l'échelle du comité exécutif. Si tu veux structurer ce plan d'accès avec un accompagnement dédié, c'est exactement ce que nous construisons ensemble en ClevHer Coaching.

L'IA comme levier

‍L'intelligence artificielle peut t'aider à formuler ton narratif d'impact avant de le présenter en interne. Colle dans Claude une description de tes réalisations et demande-lui de t'aider à les reformuler en termes de transformation stratégique plutôt que de missions opérationnelles. Tu peux aussi lui soumettre ta situation actuelle et lui demander de t'aider à identifier les sponsors potentiels dans ton organisation.